Model Manajemen Strategis Berbasis Nilai-Nilai Islam untuk Peningkatan Keamanan Nasional

Authors

  • Nora Lelyana Universitas Hang Tuah Surabaya

DOI:

https://doi.org/10.47313/jkik.v7i2.2880

Keywords:

keamanan nasional, manajemen strategis, nilai-nilai Islam

Abstract

Abstrak

Keamanan nasional merupakan perhatian utama bagi pemerintah di seluruh dunia. Dalam konteks negara-negara Islam, mengintegrasikan nilai-nilai Islam ke dalam praktik manajemen strategis menawarkan pendekatan unik untuk meningkatkan keamanan nasional. Kajian ini mengeksplorasi pengembangan Model Manajemen Strategis berbasis nilai-nilai Islam untuk peningkatan keamanan nasional.

Tujuan utama dari penelitian ini ada tiga: untuk mengidentifikasi nilai-nilai utama Islam yang dapat dimasukkan ke dalam model manajemen strategis untuk peningkatan keamanan nasional; mengembangkan model manajemen strategis yang komprehensif berdasarkan nilai-nilai Islam; dan untuk menilai efektivitas model tersebut dalam meningkatkan keamanan nasional.

Metode penelitian kualitatif, termasuk analisis isi, studi kasus, dan analisis naratif, akan digunakan untuk menganalisis sumber data sekunder seperti laporan pemerintah, literatur akademis, wawancara, dan dokumen kebijakan.

Prinsip-prinsip tersebut akan menjelaskan nilai-nilai fundamental Islam yang dapat diintegrasikan ke dalam manajemen strategis, memberikan wawasan dalam mengembangkan model manajemen strategis holistik yang berakar pada prinsip-prinsip Islam, dan mengevaluasi efektivitas model tersebut dalam meningkatkan keamanan nasional.

Penelitian ini bertujuan untuk berkontribusi pada wacana pendekatan inovatif terhadap keamanan nasional dengan menyoroti potensi nilai-nilai Islam dalam manajemen strategis. Temuan ini diharapkan dapat memberikan panduan berharga bagi para pembuat kebijakan dan ahli strategi di negara-negara Islam.

Kata Kunci: keamanan nasional, manajemen strategis, nilai-nilai Islam

Author Biography

Nora Lelyana, Universitas Hang Tuah Surabaya

Dekan Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Hang Tuah-

Dosen Tetap Universitas Hang Tuah Surabaya

Dosen Fakultas Manajemen Pertahanan Universitas Pertahanan R.I.

 

References

Abbasi, A. S., Rehman, K. U., & Abbasi, S. H. (2010). Welfare and protection model for organizational management: The Islamic perspective. African Journal of Business Management, 4(5), 739–747. http://www.academicjournals.org/AJBM

Al Kahtani, N. S., Faridi, M. R., & Kuchar, A. (2020). Cultivating a compassion-centric academic environment: an empirical study at a higher education institution in Saudi Arabia. Academy of Strategic Management Journal, 19(5), 1–15.

As-Shodiq, M. J. (2020). Strategic Management of Islamic University in Integrating Science and Religion. EDUKASI: Jurnal Pendidikan Islam (e-Journal), 8(1), 46–61.

Creswell, J. W. (2014). Research design: qualitative, quantitative, and mixed methods approaches. Sage publications.

DHS. (2019). DEPARTMENT OF HOMELAND SECURITY STRATEGIC FRAMEWORK FOR COUNTERING TERRORISM AND TARGETED VIOLENCE.

DHS. (2020). Homeland Threat Assessment STRATEGIC APPROACH FOR ARCTIC HOMELAND SECURITY.

Haron, H., Jamil, N. N., & Ramli, N. M. (2020). Western and Islamic values and ethics: Are they different? Journal of Governance and Integrity, 4(1), 12–28.

Hifza, J., Palapa, A., & Maskur, A. (2020). The Strategic Foundation for Competitive Excellent Development in Integrated Islamic Primary Schools in Indonesia. International Journal of Advanced Science and Technology, 29, 1747–1753.

House, W. (2020). Statement by the President. G Street Box 008; Folder 5; p. 630.

Idris, M., bin Tahir, S. Z., Yusuf, N., Willya, E., Mokodenseho, S., & Yusriadi, Y. (2021). The implementation of religious moderation values in islamic education and character subject at state senior high school 9 Manado. Academy of Strategic Management Journal, 20, 1–16.

Iryani, E., & Masruri, M. (2021). Strategic Management of Change In Islamic Education Institutions (A Case Study at Islamic Education Institution of Syafana Islamic School Serpong). Dinasti International Journal of Education Management And Social Science, 2(5), 728–741.

Pramitha, D. (2021). Strategic Management Of Islamic Educational Institutions In The New Normal Era. Proceeding of International Conference on Islamic Education (ICIED), 5(1), 49–55.

Rabasa, A. M., Benard, C., Chalk, P., Christine Fair, C., Karasik, T., Lal, R., Lesser, I., & Thaler, D. (2004). The Muslim World After 9/11. www.rand.org

Saputra, Rizki Marman., Darmawan, Harry. (2023). Effects of Urbanization and The Growth of Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMES) as Supports for The Economy ff Indonesia In an Urban Context. Journal of Social Political Science, 4(2). http://e-journal.unas.ac.id/index.php/jsps/article/view/189

Sarif, S. M., Yazid, H. S. A., Kamal, M. H. M., Roslan, M. M., Hashim, M. I. M., Aziz, M. S. A., & Salahuddin, Z. (2016). Strategic Planning from Islamic Perspective.

Sattar Abbasi, A., ur Rehman, K., Bibi, A., & Ur Rehman, K. (2010). Islamic Management Model. African Journal of Business Management, 4(9), 1873–1882. http://ssrn.com/abstract=1866804http://www.academicjournals.org/AJBM

saudi_vision203. (n.d.).

Subandi, B., Alamsyah, A., Ahid, N., Abdullah, M., Thahir, A., & Jannah, R. (2020). Management Learning Strategies Integrated with Moderate Islam on Preventing Indonesian Radical Ideology. Utopía Y Praxis Latinoamericana, 25(6), 377–387.

Syafruddin, S., Arfah, M., Andayani, E., Sirojuddin, A., & Yolanda, E. (2022). Strategic Management of Islamic Boarding School In Building Student Character. Nidhomul Haq: Jurnal Manajemen Pendidikan Islam, 7(1), 167–173.

USMIL. (2015). 2015_National_Military_Strategy.

Published

2023-12-29