Analisis Hubungan Antara Karakteristik Individu, Karakteristik Organisasi, Serta Motivasi Kerja Terhadap Kinerja DPRD Jawa Tengah Tahun 2019
DOI:
https://doi.org/10.47313/jib.v43i2.1734Keywords:
karaktertistik indvidu, karakteristik organisasi, motivasi, kinerja, DPRD jawa tengahAbstract
An organization is a group of people whose activities must be coordinated systematically from a collection of interrelated and interdependent sub-systems that collaborate on the basis of division of labor, responsibilities, and authority, and with specific goals to attain. Every agency need resources to accomplish a purpose. Human Resource (HR) is the most important asset of every business, and it is HR who can make other organizational resources function. The aim of this research study is to find and analyze the impact of human resources ((individual characteristics, organizational characteristics, and work motivation) on operations in the Central Java Provincial DPRD in 2019. The descriptive methodwasimplemented in this research with survey methodologies. The results indicate that all five hypotheses are accepted, and the adjusted coefficient of determination (adjusted R2) is 0.848, indicating that 84.8 percent of the variation in all independent variables can be explained by the dependent variable, while the remaining 15.2 percent can be defined by variables not proposed in this research.
Organisasi adalah asosiasi individu yang upayanya harus dikoordinasikan secara sistematis dari kumpulan beberapa sistem yang saling terkait serta interdependensi yang terjalin bersama berdasarkan pekerjaan, peran, dan tanggung jawab serta mengejar suatu tujuan. Guna meraih tujuan itu, Sumber Daya Manusia (SDM) adalah aset paling signifikan pada sebuah organisasi dan SDM yang dapat membuat sumber daya lain dalam organisasi bekerja. Penelitian ini memiliki tujuan guna mengkaji dan menganalisis SDM (karakteristik individu, karakteristik organisasi, serta motivasi untuk bekerja) yang berpengaruh terhadap kegiatan di DPRD Provinsi Jawa Tengah selama tahun 2019. Penelitian ini menggunakan teknik metode deskriptif melalui survey. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kelima hipotesis yang diuji diterima dan nilai koefisien determinasi yang diselaraskan dengan (adjusted R2) yang didapatkan yaitu 0,848 berarti 84,8 persen variasi padaseluruh variabel bebas bisa menerangkan variabel terikat, selain itu15,2 persen dapat dijabarkan oleh variabel lain yang tidak disarankan pada studi ini.
References
Abdul Azis Wahab. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Ketiga, BPFF Yogyakarta.
Ghalia Indonesia.
Mulyadi dan Rivai. (2009). Dasar-dasar Perilaku Organisasi. Jogjakarta: UII Press Mangkunegara, (2005) Kinerja SDM, Edisi Kedua, Refika Aditama, Bandung.
Prastiwi. (2021). Employee Performance: Work Ability and Work Motivation, International Journal of Economics, Business and Accounting Research (IJEBAR), Vol. 6, No. 1.
Ratnawati. (2020). The Effect of Work Motivation and Work Experience on Employee Performance. International Journal of Multicultural and Multireligious Understanding., 7(8).
Salim et al. (2013). Pengaruh Karakteristik Individu dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. PP London Sumatra Indonesia Tbk Bah Lias Research Station Simalungun, USU: Medan.
Sholeha dan Suzy. (1996). Manajemen Sumber Daya Mamaia-Human Resource Management. Jakarta: Penerbit PT. Prenhallindo.
Simamora. (2006). Manajemen Sumber Daya Manusia, PT Bumi Aksara, Jakarta.
Simamora. (2002). Manajemen Sumberdaya Manusia, Liberty Yogyakarta.
Suryanto & Sandra. (2021). The Effect of Individual Characteristics, Work Placement and Work Environment on Employee Performance(Case Study on PT Post Energy Indsijaonesia Jakarta Office), Management Research Studies Journal, Vol. 2, Issue 2.
Wirawan. (2009). Manajemen Surnber Daya Manusia Untuk Bisnis Yang Kompetitif. Gajah Mada University Press, cetakan Kedua, Yogyakarta Widiyanti, (2004) Manajemen Sumber Daya Manusia, Media Wacana, Yogyakarta.
