PENGARUH IMPLEMENTASI PENYEDERHANAAN BIROKRASI DAN DIALOG KINERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI ASN DI KEMENTERIAN KOORDINATOR BIDANG KEMARITIMAN DAN INVESTASI (KEMENKO MARVES)
DOI:
https://doi.org/10.47313/jidb.v45i2.3809Kata Kunci:
Penyederhanaan Birokrasi, Dialog Kinerja, dan Kinerja ASNAbstrak
Dalam implementasinya, penyederhanaan birokrasi dapat diartikan sebagai upaya untuk mengurangi kompleksitas dan meningkatkan efisiensi dalam proses administratif serta struktur organisasi pemerintah, dengan tujuan akhir untuk menciptakan pemerintahan yang lebih responsif dan akuntabel. Di sisi lain, dialog kinerja adalah proses komunikasi serta umpan balik antara atasan dan bawahan untuk menghasilkan sebuah solusi atas permasalahanyang terjadi di lingkungan unit kerja yang sekaligus penyatuan atas saran atas penetapan tujuan, dan pengembangan kompetensi pegawai.
Dalam pelaksanaanya, pendekatan yang digunakan dalam penelitian melalui pendekatan kualitatif melalui kuesioner yang disebarkan kepada pegawai ASN dilingkungan Kementerian Koordinator Bidang Kemaritian dan Investasi (Kemenko Marves) secara internal. Analisis data dilakukan dengan menggunakan regresi linear berganda untuk menguji pengaruh variabel independen (penyederhanaan birokrasi dan dialog kinerja) terhadap variabel dependen (kinerja pegawai).
Hasil penelitian menunjukkan bahwa penyederhanaan birokrasi memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai ASN. Sehingga hal ini menunjukkan bahwa kombinasi antara penyederhanaan birokrasi dan dialog kinerja menunjukan peningkatan signifikan atas kinerja pegawai ASN di Kemenko Marves. Pemerintah disarankan untuk terus mengimplementasikan kebijakan penyederhanaan birokrasi serta memperkuat praktik dialog kinerja guna meningkatkan efisiensi, efektivitas, dan akuntabilitas pelayanan publik.
Referensi
Haeruman, U. (2022). Kinerja Aparatur Sipil Negara (ASN) di Dinas Perhubungan Tasikmalaya. Jurnal Kajian dan Kebijakan Publik, 6(1), Januari 2021. Diakses dari: file:///Users/lidya/Downloads/1125-25-2230-1-10-20210111%20(1).pdf
Nisa, L. S., Steyati, S., Meliani, D., Siska, D., & Fitryanti, S. (2022). Analisis Pelaksanaan Kebijakan Penyederhanaan Birokrasi di Lingkup Pemerintah Provinsi Kalimantan Selatan. Jurnal Kebijakan Pembangunan, 17(2), 167-185. Diakses dari: https://www.jkpjournal.com/index.php/menu/article/view/284/145
Setiawan, I., Surutama, R., & Nurdin, I. (2022). Implementasi Kebijakan Penyederhanaan Organisasi di Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi. Jurnal Terapan Pemerintahan Minangkabau, 2(1), Edisi Januari-Juni 2022. Diakses dari: https://ejurnal.ipdn.ac.id/jtpm
Purnama, I., Gedeona, H. T., & Nurliawati, N. (2022). Strategi Implementasi Kebijakan Penyederhanaan Struktur Organisasi Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Bandung. Jurnal Pengabdian Mandiri, 1(4), April 2022. Diakses dari: https://www.bajangjournal.com/index.php/JPM/article/view/1999
Hasibuan, R., & Nasution, M. I. P. (2022). Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Pegawai Negeri Sipil (PNS) Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Provinsi Sumatera Utara. Jurnal Ilmu Komputer, Ekonomi dan Manajemen (JIKEM), 2(2), 1470-1476. Diakses dari: file:///Users/lidya/Downloads/4169-Article%20Text-7333-1-10-20220901.pdf
Tambunan, T. S. (2023). Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Pegawai pada Dinas Perpustakaan dan Arsip Provinsi Sumatera Utara. JBM Online, 1(1), April 2023. Diakses dari: https://ejournal.unh.ac.id/index.php/business_management
Arifuddin, A. R. A. (2022). Pengaruh Komunikasi terhadap Kinerja Aparatur Sipil Negara Kantor Kelurahan di Kecamatan Bacukiki Kota Pare-Pare. Jurnal Wirausaha, 8(3), Maret 2022. Diakses dari: https://www.journal.stieamsir.ac.id/index.php/man/article/view/76/63
Suhanta, B., Jufrizen, & Pasaribu, F. (2022). Pengaruh Kepemimpinan dan Komunikasi terhadap Kinerja Pegawai yang Dimoderasi Lingkungan Kerja. Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah, 5(2), Juni 2022. Diakses dari: https://jurnal.stiealwashliyahsibolga.ac.id/index.php/jesya/article/view/736/404
Osborne, D., & Gaebler, T. (1992). Reinventing Government: How the Entrepreneurial Spirit is Transforming the Public Sector. Reading, MA: Addison-Wesley.
Armstrong, M. (2009). Armstrong's Handbook of Performance Management. London: Kogan Page.
Lotu, N. A., Widodo, Z. D., & Sumarto, L. (2022). Pengaruh Stres Kerja, Motivasi Kerja, dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Kelurahan Sudiroprajan. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi dan Pelayanan Publik.
Sawaludin. (2022). Pengaruh Promosi Jabatan dan Insentif terhadap Motivasi Kerja pada Sekretariat Daerah Kabupaten Musi Banyuasin. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi dan Pelayanan Publik, 9(4).
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2017). Organizational Behavior (16th ed.). New York: Pearson Education.
Ghozali, I. (2018). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 25. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2023 tentang Aparatur Sipil Negara.
Peraturan Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 25 Tahun 2021 tentang Penyederhanaan Struktur Organisasi pada Instansi Pemerintahan untuk Penyederhanaan Birokrasi.
Peraturan Kementerian Koordinator Bidang Kemaritiman dan Investasi Nomor 10 Tahun 2020 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Koordinator Bidang Kemaritiman dan Investasi.
##submission.downloads##
Diterbitkan
Terbitan
Bagian
Lisensi
Artikel ini berlisensi Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
