Pengaruh Penyederhanaan Birokrasi, Integrasi Dialog Kinerja, dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai melalui Transformasi Digitalisasi sebagai Variabel Intervening pada Lingkup Eselon II di Kemenko Marves Periode Januari 2024–Maret 2025
Keywords:
Implementasi Penyederhanaan Birokrasi, , Integrasi Dialog Kinerja, Lingkungan Kerja, Transformasi Digital, Kinerja PegawaiAbstract
This research was conducted to evaluate the impact of implementing bureaucratic simplification, performance dialogue integration, and the work environment on employee performance, with digital transformation as an intervening variable at the Echelon II level in the Coordinating Ministry for Maritime Affairs and Investment (Kemenko Marves). This study also aimed to explore how bureaucratic simplification, combined with digital transformation and the implementation of performance dialogue, can create a more adaptive work environment and drive improvements in employee performance. This research uses a quantitative approach with data collection methods conducted through surveys of employees at the Echelon II unit of the Coordinating Ministry for Maritime Affairs and Investment. The results indicate that bureaucratic simplification, performance dialogue integration, and work environment have a positive and significant effect on employee performance. Digital transformation acts as an intervening variable that strengthens the relationship between these factors and performance outcomes. In particular, performance dialogue integration and work environment show an indirect influence on employee performance through digital transformation. These finding provides empirical evidence that the integration of performance management, workplace improvement, and digitalization is key to supporting organizational effectiveness and accelerating the achievement of bureaucratic reform goals.
Abstrak
Penelitian ini dilakukan untuk mengevaluasi dampak implementasi penyederhanaan birokrasi, integrasi dialog kinerja, dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai, dengan transformasi digital sebagai variabel intervening pada lingkup Eselon II di Kementerian Koordinator Bidang Kemaritiman dan Investasi (Kemenko Marves). Penelitian ini juga dilakukan untuk mengeksplorasi bagaimana penyederhanaan birokrasi yang dikombinasikan dengan transformasi digital dan penerapan dialog kinerja dapat menciptakan lingkungan kerja yang lebih adaptif serta mendorong peningkatan kinerja pegawai. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode pengumpulan data melalui survei terhadap pegawai pada unit Eselon II Kemenko Marves. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penyederhanaan birokrasi, integrasi dialog kinerja, dan lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Transformasi digital berperan sebagai variabel intervening yang memperkuat hubungan antara ketiga variabel tersebut dengan kinerja pegawai. Secara khusus, integrasi dialog kinerja dan lingkungan kerja terbukti memiliki pengaruh tidak langsung melalui transformasi digital terhadap peningkatan kinerja pegawai. Temuan ini memberikan bukti empiris bahwa integrasi manajemen kinerja, perbaikan lingkungan kerja, dan digitalisasi merupakan kunci dalam mendukung efektivitas organisasi dan mempercepat pencapaian tujuan reformasi birokrasi.
References
Cooper, D. R., & Schindler, P. S. (2014). Business Research Methods (12th ed.). New York: McGraw-Hill Education.
Ghozali, I. (2018). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 25. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hair, J. F., Black, W. C., Babin, B. J., & Anderson, R. E. (2010). Multivariate Data Analysis (7th ed.). Upper Saddle River, NJ: Pearson Education.
Hasibuan, M. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Hidayat, R., Sari, N. P., & Wibowo, A. (2021). Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai dalam Organisasi Pemerintahan. Jurnal Manajemen Publik, 9(2), 87-102.
IDNtrepreneur. (2023). Transformasi Digital dan Dampaknya terhadap Bisnis Modern. Jakarta: IDN Media.
Kotter, J. P. (2021). Leading Change: How to Achieve Organizational Transformation. Boston: Harvard Business Review Press.
Lailun, M., & Jaya, F. H. (2024). Pengaruh Implementasi Penyederhanaan Birokrasi dan Dialog Kinerja terhadap Kinerja ASN di Kemenko Marves. Jurnal Reformasi Birokrasi dan Kinerja ASN, 12(1), 55-78.
Mangkunegara, A. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT Remaja Rosdakarya.
McKinsey & Company. (2023). The Future of Digital Transformation: Strategy and Implementation for Business Growth. New York: McKinsey Global Institute.
Nisa, et al. (2022). Analisis Pelaksanaan Kebijakan Penyederhanaan Birokrasi di Lingkup Pemerintah Provinsi Kalimantan Selatan. Jurnal Kebijakan Pembangunan, 8(1), 45-67.
Nugroho, B. (2023). Penyederhanaan Struktur Organisasi dan Dampaknya terhadap Transformasi Digital di Instansi Pemerintah. Jurnal Administrasi Publik, 15(3), 121-138.
Peraturan Badan Kepegawaian Negara (BKN) Nomor 5 Tahun 2019 tentang Manajemen Pegawai Negeri Sipil.
Peraturan Menteri PANRB No. 25 Tahun 2020 tentang Penyederhanaan Struktur Organisasi dan Pengalihan Jabatan Struktural ke Jabatan Fungsional.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2017). Organizational Behavior (17th ed.). New York: Pearson.
Setiawan, T., & Prasetyo, R. (2022). Transformasi Digital dalam Pemerintahan: Dampaknya terhadap Efisiensi Kerja dan Produktivitas Pegawai. Jurnal Teknologi Administrasi Negara, 11(2), 77-95.
Sharma, A. (2022). The Impact of Performance Dialogue on Employee Motivation and Organizational Productivity. Journal of Organizational Management, 14(1), 33-50.
Siahaan, P. (2021). Reducing Bureaucratic Complexity: The Role of Simplification in Enhancing Public Service Performance. Journal of Public Administration and Policy, 13(2), 98-115.
Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Sullivan, J., & Wilson, K. (2021). Performance Dialogue Integration: Enhancing Organizational Productivity through Continuous Feedback Mechanisms. London: Routledge.
Supriyadi, D. (2022). Pengaruh Komunikasi Organisasi terhadap Transformasi Digital dalam Lingkungan Kerja Pemerintah. Jurnal Ilmu Administrasi Negara, 10(4), 203-219.
Ulrich, D. (2020). HR Transformation: Building Human Resources from the Outside In. New York: McGraw-Hill.
Vinolia. (2023). Transformasi Digital sebagai Mediator dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai melalui Kepemimpinan Transformasional, Kompetensi, dan Komitmen Organisasional. Jurnal Manajemen dan Administrasi Publik, 10(2), 112-130.
Downloads
Published
Issue
Section
License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
