Strategi PT KAO Indonesia Karawang Factory dalam Meningkatkan Kualitas SDM untuk Mencapai Keunggulan Kompetitif

Authors

  • Bela Amalia Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Nasional, Indonesia
  • Nadira Sarma Husnul Alfiah Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Nasional, Indonesia
  • Dwiningtyas Rinaldi Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Nasional, Indonesia
  • Nahdah Thahirah Budiyono Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Nasional, Indonesia
  • Rayskah Ningsih Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Nasional, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.47313/oikonomia.v20i1.2892

Keywords:

Karyawan, Keunggulan Kompetitif, Strategi, Sumber Daya Manusia

Abstract

Tujuan Penelitian kualitatif ini bertujuan untuk mengkaji secara mendalam strategi manajemen sumber daya manusia (SDM) yang diterapkan oleh PT KAO Indonesia Karawang Factory dalam upaya meningkatkan kualitas SDM. Secara spesifik, penelitian ini berfokus pada bagaimana praktik MSDM berkontribusi terhadap kinerja karyawan dan pencapaian keunggulan kompetitif perusahaan di industri terkait. Metodologi- Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara mendalam dengan berbagai pihak terkait di PT KAO Indonesia Karawang Factory, termasuk manajemen SDM dan karyawan. Data yang terkumpul kemudian dianalisis secara deskriptif untuk memahami secara komprehensif implementasi strategi MSDM dan dampaknya. Temuan Hasil penelitian menunjukkan bahwa PT KAO Indonesia Karawang Factory mengimplementasikan serangkaian strategi MSDM yang terstruktur untuk meningkatkan kualitas SDM. Strategi tersebut meliputi program pelatihan yang komprehensif, sistem evaluasi kinerja yang terukur, dan inisiatif pemeriksaan kesehatan rutin. Selain itu, perusahaan memberikan perhatian signifikan terhadap aspek keselamatan dan kesehatan kerja melalui penerapan peraturan yang ketat dan penyediaan alat pelindung diri yang memadai. Implementasi strategi-strategi ini berkorelasi positif dengan terbentuknya karyawan yang kompeten, termotivasi, dan memiliki kinerja yang baik, yang pada akhirnya mendukung keunggulan kompetitif PT KAO Indonesia Karawang Factory di industrinya. Saran Berdasarkan temuan penelitian, disarankan agar PT KAO Indonesia Karawang Factory terus mengembangkan dan memperkuat program-program pelatihan yang ada, serta secara berkala mengevaluasi efektivitas sistem evaluasi kinerja. Perusahaan juga perlu mempertahankan komitmennya terhadap keselamatan dan kesehatan kerja sebagai investasi jangka panjang dalam kualitas SDM. Penelitian selanjutnya dapat dilakukan dengan cakupan yang lebih luas dan menggunakan metode kuantitatif untuk mengukur dampak strategi MSDM secara lebih terukur terhadap kinerja perusahaan.

References

Amalia, K. ANALISIS PENERAPAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR) DALAM MENUNJANG KINERJA KEUANGAN DAN NON KINERJA KEUANGAN PERUSAHAAN (STUDI PADA PT. UNILEVER OLEOCHEMICAL INDONESIA).

Dedy, S., Saban, E., & Maryadi. (2022). PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, PELATIHAN SDM, TAMBAHAN PENGHASILAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI DINAS PEMADAM KEBAKARAN DAN

PENYELAMATAN KABUPATEN LUWU TIMUR. Nobel Management Review. http://dx.doi.org/10.35137/jmbk.v8i2.422 p-ISSN: 2338 – 4794

Edy Sutrisno, (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetak ke sebelas. Prananda Media Group, Jakarta.

Effendi dan Sulistyorini. (2021). Pengembangan Sumber Daya Manusia Di Lembaga Pendidikan Islam. Tajdidukasi: Jurnal Penelitian Dan Kajian Pendidikan Islam, 2(1), 39–51.

Gerhana, W., Rezti, R., & Wasis, W. (2019). Pengaruh Kualitas Sumber Daya Manusia dan Profesionalisme terhadap Kinerja Karyawan dengan Komitmen Organisasi sebagai Variabel Intervening (Studi Kasus pada Karyawan Dinas Pendidikan Hulu Sungai Selatan). Jurnal Riset Inspirasi Manajemen Dan Kewirausahaan, 3(1), 49-57.https://doi.org/10.35130/jrimk.v3i1.50

Handayani, S., Haryono, S., & Fauziah, F. (2020). Upaya Peningkatan Motivasi Kerja Pada Perusahaan Jasa Kontruksi Melalui Pendekatan Teori Kebutuhan Maslow. JBTI: Jurnal Bisnis: Teori dan Implementasi, 11(1), 44-53.

Hasibuan. 2019. Manajemen Sumber Daya Manusia, edisi revisi, cetaka kesembilan belas, PT. Bumi Aksara, Jakarta.

Hasyim, P., & Nuridin, N. (2020). Pengaruh Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan PT Kao Indonesia. Jurnal Manajemen Bisnis Krisnadwipayana, 8(2), 44-56.

Hilda dan Elly. (2019). Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia untuk Pengembangan Sistwm Informasi Geospasial. Jurnal SOLMA, 8(2), 258-267. https://doi.org/10.29405/solma.v8i1.3126

Irviani, R., & Fauzi. (2018). Pengantar Manajemen. Yogyakarta: CV ANDI OFSET.

Kamalliah, K. (2022). PERANAN FASILITAS KERJA DALAM UPAYA MENINGKATKAN KUALITAS KINERJA KARYAWAN PADA PEGADAIAN SYARIAH KABUPATEN BALANGAN.

Kurniawan, A., & Santika, R. R. (2020). Pemilihan Karyawan Terbaik Menggunakan Metode Simple Additive Weighting (SAW) pada Perusahaan Investasi Emas. Jurnal Informatika Universitas Pamulang, 5(2), 167. https://doi.org/10.32493/informatika.v5i2.5265

Lestari, A. R., Firdaus, M. A., & Rinda, R. T. (2021). Pengaruh Penghargaan Dan Insentif Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan. Manager: Jurnal Ilmu Manajemen, 4(1), 28-33.

Muwardi, D., Saide, S., EKO INDRAJIT, R. I. C. H. A. R. D. U. S., Iqbal, M., SITI ASTUTI, E. N. D. A. N. G., &

Herzavina, H. (2020). Intangible resources and institution performance: The concern of intellectual capital,employee performance, job satisfaction, and its impact on organization performance. International Journal of Innovation Management, 24(05), 2150009.

Nursaumi, I., & Sunarya, E. (2022). Peningkatan Pelatihan Dan Pengembangan Karir Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan. Journal of Economic, Bussines and Accounting (COSTING), 5(2), 1328-1335.

Poernomo, H. (2019). Pengaruh Rekrutmen Dan Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Telkom Indonesia, Tbk Cabang Sidoarjo. J-MACC: Journal of Management and Accounting, 2(1), 87-101.

Safitri, D. E. (2019). Pengaruh pelatihan terhadap kinerja karyawan. Jurnal Dimensi, 8(2), 240-248.

Sandi, Q., Syukri, A., & Anwar US, K. (2019). MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM MENINGKATKAN KEUNGGULAN KOMPETITIF. Al Ghazali, 2(2), 63-84.

Sudewa, I. G., & Hartati, P. S. (2021). Pengaruh Perekrutan dan Seleksi terhadap Kinerja Karyawan. WidyaAmrita: Jurnal Manajemen, Kewirausahaan Dan Pariwisata, 1(2), 706-716. https://doi.org/10.32795/widyaamrita.v1i2.1296

Widyaningrum, M. E., & Widiana, M. (2020). Evaluasi Kinerja: Untuk meningkatkan produktifitas karyawan perusahaan.

Downloads

Published

2024-04-05

How to Cite

Amalia, B., Husnul Alfiah, N. S., Rinaldi, D., Budiyono, N. T., & Ningsih, R. (2024). Strategi PT KAO Indonesia Karawang Factory dalam Meningkatkan Kualitas SDM untuk Mencapai Keunggulan Kompetitif. Oikonomia: Jurnal Manajemen, 20(1), 87–100. https://doi.org/10.47313/oikonomia.v20i1.2892

Issue

Vol. 20 No. 1 (2024): Oikonomia: Jurnal Manajemen

Section

Short and Brief Report

License

Copyright (c) 2024 Bela Amalia, Nadira Sarma Husnul Alfiah, Dwiningtyas Rinaldi, Nahdah Thahirah Budiyono, Rayskah Ningsih

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.